“38138娛樂網可持續行動計劃”

旨在

“38138娛樂網可持續行動計劃”

改善健康和生活狀況

廢棄物與包裝

我們每年會購買超過 200 萬噸的包裝。解決資源短缺問題的當務之急是要使用高效包裝,找到如何處理“消費后”廢棄物問題的解決方案。

在朝著零廢棄物公司這一目標前進的過程中,我們不斷尋找新的方法來減少、重復利用、循環使用和回收利用包裝和廢棄物。

對企業來說非常明確:減少廢棄物可提高效率并降低成本。重復利用材料可延長它們的使用壽命,有助于減少使用地球的寶貴資源。循環使用可讓我們改變可能會被浪費的寶貴材料的用途。我們減少、重復利用、循環使用和回收利用的包裝越多,材料、能源、運輸和處置方面節約的成本就越多。我們以循環的方式進行的設計越多,為公司和他人創造的價值就越大。

我們的戰略

我們致力于加快向“循環經濟”發展的步伐。

recycling in brazil

產品包裝的目的是什么?

包裝有很多目的。它能保護產品,防止受到污染。它讓我們展示關于安全使用和處理產品的重要信息。包裝使產品易于分發,或者在使用后易于再封裝,并能延長產品的使用期限。它為滿足消費者的不同需求帶來了便利,也易于進行份量控制。在新興發展國家/地區,很多產品(例如人造黃油和洗發水)采用一次性小袋包裝銷售,以便于用可承受的價格在低收入人群中普及。

然而,包裝最終常常形成填埋垃圾或廢棄物。全球目前的塑料包裝僅有 14% 進入工廠進行回收再利用,三分之一進入了脆弱的生態系統,40% 被當做垃圾進行填埋。據預計,到 2050 年全球海洋中的廢棄塑料數量將超過魚群的數量1

用于生產包裝的資源也日益引起關注。這些擔憂促使一些像38138娛樂網一樣的領先制造商承諾將資源輸入最小化,并增加包裝的循環再利用程度。

38138娛樂網可持續行動計劃的“廢棄物和包裝”支柱促進了聯合國可持續發展全球目標的實現。尤其是從“獲取-制造-處理”這樣的消費模式轉向循環模式,在實現目標 12 - 可持續消費與生產中起關鍵作用。涉及到的其他相關全球目標包括:目標 8 – 體面工作和經濟增長;目標 9 – 產業、創新和基礎設施;目標 11 – 可持續城市和社區;目標 12 - 負責任消費和生產;目標 14 - 水下生物。

業務行動方案很清晰。更高效地利用資源可削減成本,確保我們用可承擔的方式獲取長期所需的材料,并吸引偏好慎用自然資源的產品的消費者。

1艾倫麥克阿瑟基金會

全新戰略

2016 年,我們審閱了我們的可持續包裝戰略,兼顧了政府、NGO 和一般大眾對包裝廢棄物產生的環境問題的擔憂。我們評估了迄今為止我們取得的成果,明確了仍需進一步努力的領域。

我們全新的戰略目標致力于加快向“循環經濟”的發展步伐,這意味著設計可采用循環方式利用資源的產品。材料可回收再利用,再一個“閉環”系統中不斷循環,而不是使用一次即被丟棄。這包括如何在消費者使用完產品后管理和使用包裝廢棄物。

我們在 2017 年 1 月宣布,到 2025 年所有塑料包裝都可重復使用、可回收利用或可降解。這是基于我們的38138娛樂網可持續行動計劃:到 2020 年跟產品處理相關的廢棄物減半,到 2025 年將包裝中可循環使用塑料成分增加至 25%。

在這份新承諾中,我們將確保有現實可行的范例供塑料再加工商作為循環利用的參考。另外,為了支持艾倫麥克阿瑟基金會及其新塑料經濟倡議,我們也宣布將到 2020 年前發布用于我們的產品包裝的所有塑料材料信息,協助創建業內塑料協議。

為了讓我們的戰略變成行動,我們的包裝工程師采用新工具和指南,確保在設計包裝時能做出更具知情的選擇。這包括與艾倫 麥克阿瑟基金會聯合開發的關于循環經濟的全新在線培訓。

我們的承諾

我們的目標是:到 2020 年,將與產品有關的廢棄物減少一半。我們以“單位產品”為基礎表述我們的環境保護目標。這是指每件產品的單次使用、比例或服務。我們以 2010 年的基線作為產品生命周期。

我們的進展

與 2010 年基線相比,2016 年我們的單位產品廢棄物足跡已經減少了 28%+

另外,我們也大幅削減了生產形成的廢棄物。2008 - 2016 年期間,我們生產每噸產品產生的廢棄物總量減少了 96%。

+由 PwC 獨立鑒證

未來挑戰

為了轉向循環經濟,我們需要徹底重新思考我們設計產品和包裝的方式。這意味著謹慎考慮我們產品的流通系統。

我們不可能只靠自己就做到這一切。有很多不在我們控制范圍內的因素,例如選擇性收集包裝廢棄物、垃圾或廢棄物行業基礎設施匱乏以及投資有限。我們將與其他企業合作,敦促政府部署有助于實現這一根本改變的政策和框架。

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展開了解廢棄物與包裝詳情

目標和績效

我們頗具雄心的承諾是:將“消費后”的廢棄物量減少一半。


廢棄物與包裝
我們的承諾

到 2020 年,將與產品有關的廢棄物減少一半。1

我們的成果

2010 年到 2016 年期間,廢棄物量已減少了 28%+

我們的觀點

我們減少與產品處置有關的廢棄物量的 2020 年承諾已實現了一半以上。自 2010 年以來,我們單位產品所產生的總足跡已減少了 28%+2,因為我們設計的包裝用材降低、回收率增加。

在我們能夠直接控制的領域(例如產品設計和減少自身經營活動中產生的廢棄物)中,我們在實現承諾方面取得了顯著進展。例如,我們使用壓縮注塑技術減少很多桶裝產品的塑料用量,最近在北美推出的黑色 TRESemmé 瓶的可循環使用成分為 25%。

我們仍在繼續試點和部署全新技術和先進工藝來生產更輕量化的包裝。例如,商業化 MuCellTM 成型技術使我們將塑料瓶中的塑料成分減少了 15%(與之前的塑料瓶相比)。

2016 年我們審查了我們的包裝廢棄物戰略,承諾增加包裝的可回收塑料比例,2017 年我們進一步承諾確保我們所有產品的塑料包裝在 2025 年前達到完全可再利用、可循環或可降解。

循環使用和回收利用的基礎設施改善也為我們的成果做出了貢獻,然而,我們發現消費后廢棄物挑戰在于鼓勵消費者進行循環再利用,并建設所需的基礎設施對材料進行回收和再利用。為此,我們還與其他方合作(包括通過業界協作舉措)促進循環使用和回收利用的基礎設施建設,尤其是針對難以循環使用的材料,例如發展中國家使用的小袋包裝。

1我們以 2010 年的基線和“單位產品”為基礎確定我們的環境保護目標。因此,每項產品均以其單一使用、份額或用途進行統計。

22010 年基線已調整,單位產品的廢棄物為 0.04 克。按照調整后基線,2015 年廢棄物減少了 26%,而不是按照 2010 年基線所得的 29%。因此,我們 2016 年單位產品的廢棄物量比 2015 年減少 28%。

+由 PwC 獨立鑒證


  • 已經實現的

  • 符合計劃的

  • 不符合計劃的

  • %

    已達成目標的百分比

Key
  • 已經實現的

  • 符合計劃的

  • 不符合計劃的

  • %

    已達成目標的百分比

我們的目標

請參閱獨立鑒證,詳細了解38138娛樂網可持續行動計劃中的鑒證項目。

減少生產過程中的廢棄物

  • 到 2020 年,盡管產品產量會有很大提升,但是總廢棄物處理量將低于或保持 2008 年的水平。

這表示生產每噸產品要減少廢棄物量約 40%。

這表示與 1995 年的基線相比,生產每噸產品所產生的廢棄物量減少 80%,絕對值降低 70%。

2012 年我們實現了目標,廢棄物的產生總量比 2008 年減少了 76,000 噸,這表示生產每噸產品所產生的總廢棄物量降低了 51%。

2016 年,我們處理的總廢棄物量比 2008 年減少了 143,903 噸+,這表示生產每噸產品所產品的總廢棄物量降低了 96%+

這表示與 1995 年相比,絕對值降低了 99%。


  • 至 2015 年,所有生產基地將實現非危險廢棄物零填埋。

到 2014 年底,我們的全球工廠網絡實現了非危險廢棄物零填埋的目標。2016 年,我們的五個生產基地填埋的非危險廢棄物比例為 0.18%。這些生產基地的每個過失都已于 2016 年底得到糾正。*


  • 所有新建工廠都將以低于 2008 年基準線的一半為目標。

2016 年在土耳其、菲律賓和烏克蘭的工廠開始投入生產。全面運營后,所有新建工廠都將以低于 2008 年基準線的一半為目標。


我們的觀點

到 2014 年底,我們實現了非危險廢棄物零填埋的目標。我們相信這在行業同等規模的公司中是首例。從此之后,我們重點關注的是維持非危險廢棄物零填埋的現狀,認為這將是一個持續的過程,而不是一次性的成果。

2016 年,五個生產基地將少部分非危險廢棄物進行了填埋處理。我們會非常認真地對待任何過失,并且在 2016 年底進行了糾正。我們有信心,我們的整體成就仍然是業界領先的,并且我們擁有可突出任何問題的可靠程序,以便我們迅速采取補救行動。

通過在我們業務的其他部分實施這一零廢棄物模式,我們又有將近 400 個非生產基地實現了非危險廢棄物零填埋的目標。

+由 PwC 獨立鑒證

* 我們的目標是維持全球所有生產基地取得的非危險廢棄物零填埋的成就。然而,有幾個生產基地錯誤地將少部分非危險廢棄物進行了填埋處理。如果在 12 個月期間,進行填埋處理的非危險廢棄物量低于 0.5%,那么我們還是認為維持了廢棄物零填埋的狀態。

可重復使用、可循環使用或可降解塑料包裝

到 2025 年,我們的所有塑料包裝將全部可重復使用、可回收利用或可降解。

2017 年新目標

我們將在在“38138娛樂網可持續行動計劃2017年進展總結”中匯報這一目標。


我們的觀點

將塑料包裝作為有價值的資源進行處理,是加快向循環經濟轉型的第一要務。

2017 年 1 月,我們宣布到 2025 年所有塑料包裝都可重復使用、可回收利用或可降解。在該目標中,我們也從技術和商業可行性上確保我們的塑料包裝可重復利用或可循環使用。我們也承諾投資研發可循環利用多層小袋包裝的技術,并與業界分享,尤其是在塑料可能進入海洋的沿海地區。

為支持艾倫麥克阿瑟基金會及其新塑料經濟倡議,我們也宣布將在 2020 年前發布用于我們的產品包裝的所有塑料材料信息,協助創建業界塑料協議。

減少包裝

到 2020 年,我們將通過下列方法將我們的包裝重量降低三分之一:

  • 減輕重量
  • 優化結構和材料設計
  • 研制濃縮產品
  • 減少不必要的包裝

與 2010 年相比,2016 年單位產品的包裝重量減輕了 15%。


我們的觀點

我們的結果證明,我們在前幾年通過創新、減輕重量和優化材料以減少包裝的努力現在已顯現出來了。這些結果也受到收購和出售效果的影響。

與之前的塑料瓶相比,商業化 MuCellTM 成型技術使我們將塑料瓶中的塑料成分減少了 15%。我們估計,當這項技術應用到其他產品之后,將顯著減少塑料的使用量。其他減少包裝的舉措包括:使用在很多桶裝產品中使用壓縮注塑技術;將紙板轉換為靈活的補充裝產品袋;巧妙地利用設計戰略和技術,從而減少了許多小袋包裝中的層數。

包裝的回收利用

  • 我們設定的目標是:通過與相關行業、政府及非政府組織的合作,到 2015 年在 14 個主要國家/地區中,將包裝的循環使用和回收率平均提高 5%,到 2020 年提高 15%。對其中一些國家來講,這就意味著要將現在的回收利用率提高兩倍甚至三倍。我們使用了相關國家可用的、最適用于廢棄物回收處理設備的材料,使我們的消費者更容易對包裝進行回收利用。

14 個主要國家和地區中,在 2016 年實現平均循環使用和回收率提高 7%,超過 2010 年的平均循環使用和回收率 (RRI)。


  • 到 2025 年,我們會將包裝中的循環使用塑料材料含量提高至 25%,這將成為提高回收利用率的一個催化劑。

在 2016 年,我們的硬質塑料包裝中采用了 3,830 噸使用后回收利用材料。


我們的觀點

循環使用和回收利用是一項充滿挑戰性的目標,因為我們還需信賴公共政策和基礎設施,并與消費者互動。盡管如此,我們仍然在循環使用率上取得了進步。與我們 2010 年基線相比,循環使用或回收利用的材料數量在 2015-2016 年期間提高了 7%。

2016 年,我們的硬質塑料包裝中采用的使用后回收利用材料總量減少,這部分是因為在產品包裝和產品標牌中使用了紙版而不是塑料。

質量合格的可循環利用材料的可用性是我們在全球很多市場中面臨的主要挑戰。因此,我們發起了關注生產合格可回收材料的合作倡議,試驗我們的眾多包裝方式。例如,我們最近在北美推出的 TRESemmé 瓶含有 25% 的循環使用成分。

處理小袋包裝的廢棄物

我們的目標是到 2015 年,制定并執行一種可持續的經營模式,用以處理小袋包裝廢棄物。

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我們繼續在發達和發展中市場中調查潛在的新技術。進展始終比我們原先預期的要慢,然而我們認為我們已經實現了目標的三分之二,在不久的將來將擁有可行的解決方案。


我們的觀點

我們的目標是開發一個處理小袋包裝廢棄物的閉環系統。這可讓我們繼續為低收入消費者提供實惠的價格和便利,并同時解決使用這種小袋包裝引起的環境問題,如產生的垃圾和缺乏可循環性。

在印度,我們已經證明了可通過熱解技術將小袋包裝轉換成工業燃料。然而,熱解技術尚不成熟且存在一些局限性,因此我們的進展始終比預期的要慢。其中一個限制是,收集和處理小袋包裝的成本與輸出產品獲得的價值的比較。

2016 年,我們在印度尼西亞建立試驗工廠,從而證明這項技術的商業可行性。該工廠建成之后,我們就已實現了目標的三分之二。

去除 PVC

我們將在 2012 年之前去除所有包裝中的 PVC(聚氯乙烯)(已推出技術方案)。

99

到 2012 年底,去除產品組合中 99% 的 PVC 包裝。


我們的觀點

我們在去除包裝中的 PVC 方面已取得了良好的進展,其中包括我們近幾年的并購活動。

我們部署了一個完善的系統,確保迅速處理通過收購而進入的任何 PVC,并且不包含任何可行的替代選項(如金屬蓋密封圈里使用的 PVC),此外我們還在與供應商合作開發適當的技術以替代這些材料。替代解決方案的開發可能需要許多年的時間,因為它們需要滿足生產、灌裝和消費者使用的功能性要求。

減少辦公廢棄物

  • 2015 年,在 21 個主要國家/地區中,至少 90% 的辦公廢棄物將進行重復利用、循環使用或回收利用,到 2017 年,我們會實現廢棄物零填埋的目標。

在 2016 年,在 21 個主要國家/地區中,我們 99% 的辦公廢棄物得到了重復利用、循環使用或回收利用,并實現了廢棄物零填埋。


  • 到 2015 年,我們在 21 個主要國家/地區的人均紙張消耗量將減少 30%。

我們在 2013 年實現了目標,人均紙張消耗量比 2010 年降低了 37%。2016 年,我們取得了比 2010 年基線減少 62% 的成績。


  • 到 2015 年,如果法律允許和技術可行,我們將消除因發票、貨物收據、采購訂單處理、財務報表和員工費用處理所產生的紙張消耗。
73

2015 年,73% 的內部業務和財務服務已通過電子方式處理。


我們的觀點

到 2016 年底,我們在 21 個主要國家/地區的所有內部生產基地已實現廢棄物零填埋的目標。我們超過 99% 的辦公廢棄物得到了重復利用、循環使用或回收利用。我們已在 21 個主要國家/地區之外開展了減少廢棄物的活動,并且新增了 33 個實現廢棄物零填埋的生產基地。

人均紙張消耗比 2010 年基線減降低了 62%,并且我們還將繼續降低這一數字。

盡管 2015 年我們已將內部業務(不包括財務報表和員工費用處理)的紙張消耗量減少了 73%,但這一進展仍然低于預期水平。一些國家/地區不允許采用電子發票并且一些供應商不愿意以電子發票來代替紙質發票。盡管面臨這些挑戰,我們仍然致力于在我們的業務和財務服務流程中消除紙張。

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